2022年7月25日上午，有色科技集團召開“改革脫困、創新發展”工作推進專題會，聽取紀律作風整頓、經營風險清理處置和生産經營督導三個專項工作組工作彙報，部署集團改革脫困、創新發展下一階段工作。集團黨委書記、董事長蘇勇主持會議并講話。
蘇勇在強調工作紀律時指出，近期集團上下通過紮實開展紀律作風問題自查自糾，加大工作督導督辦力度，整體工作作風有所改善，幹事創業的氛圍日益濃厚，但在一些方面仍然存在“庸懶散浮拖”現象，一些同志責任心不強，作風飄浮，辦事拖拉，得過且過。
針對三個專項工作組未按時印發工作通報的情況，蘇勇進行了嚴肅批評，再次要求領導幹部必須帶頭轉變工作作風，定了就幹，幹就幹好，出手就使出最大力氣，力求最佳效果。
聽取三個專項工作組彙報時，蘇勇分别進行了點評，并提出要求：
一、紀律作風整頓工作組
一是嚴格督查。要帶着問題去督查，特别是對影響集團改革發展、安全穩定、正常經營的現象要“零容忍”，發現就要查處，确保刀刀見血，樹立正氣，對歪風邪氣堅決打擊。
二是曝光典型。對于督查發現的負面典型，無論人或事，要在内部予以曝光，以儆效尤。
三是追責問責。對于違法違紀典型案例，要深挖問題根源，對當事人、部門領導、分管領導問責，确保懲處有力。
四是警示教育。以典型案例為基礎開展内部警示教育，引導幹部職工從反面典型中得到教育警醒，自覺做到履職盡責講擔當、作風務實知敬畏。
五是完善制度。進一步完善集團内部基礎管理制度，對标四川發展要求提升各項管控能力，聚焦重點領域，不搞遍地開花。
二、經營風險清理處置工作組
（一）總體要求：因企施策
根據集團及各子公司實際情況針對性開展工作，因企施策，一企一策，做到通“淤堵點”、止“出血點”、釋“赢利點”。
（二）聚焦重點：止血止損
對于已經停産停業的企業：一要做好員工安排。負責人要繼續履職，其他員工做妥善安排，要及時向當地勞動保障部門報告，積極研究企業停工停産涉及的勞動保障等法律法規規定。二要做好物資處置。對于各類物資進行盤點，分門别類對原材料、産成品、半成品、廢料等進行處置。三要做好廠房守護。安排專人守廠護院，要簽訂協議明确責任義務。四要做好工資發放。要依法依規确定不同人群不同情況下的工資或生活費發放标準，做到程序合法合規，維護職工權益。五要做好賬款催收。無論企業停産停業與否，賬款催收要貫穿始終，明确責任人，明确任務指标，積極清理涉法涉訴案件。六要做好安全維穩。聚焦停産停業期間安全維穩工作，認真制定應急預案，保障企業經營秩序和社會穩定。
對于生産經營時斷時續的企業：一要全面研判。要對産品與業務進行财務核算分析，以收益能否覆蓋成本費用、是否盈利為前提，決定企業是否停産。二要權益優先。企業以賺錢為目的，虧錢的業務不能做，要确保企業的收益、股東的權益。三要迅速處置。對于成本倒挂、虧損較大且短期無法盈利的項目，要迅速關停切割，積極妥善處置。四要管控風險。加強經營風險管控，做好安全環保穩定等工作。
對于生産經營比較正常的企業：一要做好供産銷管控。在經營上做好業務鍊條的管控，确保順暢有序；在生産上做好精細化管理，杜絕跑冒滴漏。二要做好财務管控。下大力氣做好财務及資金管控，壓降“兩金”，做到有分析、有預警、能落地。三要做好效益管控。進一步提升業務水平特别是産品毛利率，提升盈利能力，以效益為導向開展好各類經營活動。四要做好員工管控。确保人盡其才，杜絕人浮于事；确保人崗匹配，清理富餘人員，瘦身健體。五要做好風險管控。做好産品質量、安全環保、信訪穩定、涉法涉訴等風險全面管控。要全面梳理各公司的生産經營情況和盈虧狀況，并在下一次工作會上進行深度分析彙報。
（三）抓住關鍵：保障權益
對于現有涉法涉訴案件等經營風險事項，要“分類處置、及時化解、依法維權”，積極用法律武器保障公司、員工權益不受損害，避免再次出現“赢了官司輸了錢”現象。
（四）明确責任：分層分類
一是經營層、中幹、員工，人人同心協力，積極履職盡責；二是供應、生産、銷售、财務管理，環環緊扣有序經營；三是催收賬款、處理庫存、保全資産，步步為營确保權益；四是履約管控、依法起訴、涉法應訴，招招叠出穩控風險。
（五）對委托加工貿易項目的處理
要主動作為、全面出擊，切實做到盤存清庫、理清賬目、鎖定損益、及時止損、設法退出、依法維權、分清責任。
三、生産經營督導工作組
（一）分類督導
将集團子公司分為生産類、貿易類、服務類，分析研判各公司的盈利面、盈利點、盈利産品和虧損面、虧損點、虧損産品。對于生産經營正常的企業，要深入分析營銷狀況、資金籌措、效益情況，居安思危，提升盈利能力；對于非正常經營的企業，要分析停工停産、産能不能釋放的原因，全面研判、科學決策、及時止損，确保權益。
（二）多措并舉
打好“瘦身健體、提質增效、降本增效”組合拳，緊緊圍繞抓好生産經營這开云体育心工作，針對生産效益、經營效益、管理能力、财務管控等各方面進行分析研判，督導管控要求落到實處。
（三）分線指導
要加大對各公司生産經營、安全環保、疫情防控、信訪穩定等工作的指導與督導，經濟效益與社會效益并重，當前利益與長遠利益協同。
會議還就相關工作進行了部署安排。一是由毛清牽頭，合規風控部負責，對有問題的項目資料進行鎖定，厘清責任，簽字交接，妥善保管，做到常态化清理、管控。二是做好隊伍穩定工作。保證改革時期員工隊伍穩定，原則上合同到期不再續簽，特殊情況需由部門（子公司）、分管領導提出建議意見并備案，關鍵崗位工作未完結不準離崗。三是由孫濤牽頭，财務部負責，對三個委托加工項目财務狀況進行清理，對盈虧狀況、資金到賬情況本着實事求是的原則形成專報。
集團領導班子成員、三個專項改革組負責同志參加了會議。
