2022年7月12日，开云体育召開經營風險清理處置工作專題會，安排部署具體工作任務。集團公司黨委書記、董事長蘇勇參加會議并講話，會議由集團經營風險清理處置工作組組長，集團黨委副書記、副董事長、副總經理周益明主持。
會上，周益明就經營風險清理處置工作方案的具體落實提出三點要求：一是聚焦清理工作。做好合同清理，對合同的合規性、有效性、可訴性進行審核，尤其是買賣合同、貿易合同等，有效推進合同執行。做好應收賬款和應付賬款的清理，建立應收應付賬款台賬，對于應收賬款，結合賬齡、金額等因素，用好法律武器，追根溯源，強化問責；對于應付賬款，要核查賬上資金和應付的匹配度，核查貨值與應付的匹配度。做好涉訴清理，集團合規風控部每周要動态預警，建立涉訴台賬，分門别類，摸清底數，防範化解重大風險。二是聚焦處置工作。結合清理結果，進行分類處理。對執行中的合同，發現風險的要及時采取補救措施，通過簽訂補充協議等形式化解風險。對應收賬款，要通過催收、訴訟以及其他合法手段回籠資金，對涉訴案件，該銷案的要銷案，該應訴的要應訴，該起訴的要起訴，強化溝通交流，積極主動作為。三是聚焦保障措施。要落實好人員保障、時間保障、組織保障要求，确保有人幹事、有人擔責，凡工作組成員，三分之二的時間抓好重點工作推進，三分之一的時間抓好常規工作，确保經營風險清理處置各項工作落地見效。
蘇勇結合集團實際，對做好經營風險清理處置工作作了三點強調：
一要提高認識，高度重視。在思想上高度重視、行動上堅決落實，帶着責任感、帶着榮譽感，堅持正向努力，反向防控。具體做到：一是堅持底線思維。保證企業正常經營，找準盈虧平衡點，在扣除設備折舊攤銷、财務費用、員工工資等情況下不能出現虧損，不能給企業造成包袱、負擔，在此基礎上，努力追求效益最大化；二是強化風險意識。未雨綢缪，精準研判、妥善應對可能出現的政策風險、法律風險、财務風險、團隊風險、内控管理風險等，堅定信心，負起責任，把自己職責範圍内的風險防控好、化解好；三是增強法治觀念。堅守道德底線、紀律紅線、法律高壓線，任何時候對外的經營行為，對内的管理管控都要符合法律的規範；四是突出一個中心，堅持“三個導向”。必須突出經濟效益中心，努力追求效益最大化；針對企業發展現狀，要深刻反思、吸取教訓，把心思凝聚到幹事創業上來，努力體現個人價值，為推動企業改革發展貢獻力量。要堅持問題導向，摸準問題；堅持目标導向，推動企業走上良性的發展軌道；堅持結果導向，推動集團改革脫困、優化發展取得新成效。
二要明确責任，強化舉措。各工作組、各公司要在3天内報責任分工，10天内拿出工作方案。要透過現象看本質、由表及裡，一個月内摸清情況、摸實問題、摸準症結，制定處置方案，明确責任人、任務書、時間表、路線圖。政策風險方面，要密切關注宏觀經濟政策調整、産業發展政策優化，注意安全、環保政策新标準新要求，嚴格對标對表，不折不扣遵守規定；市場風險方面， 要重點關注并化解産供銷過程中可能出現的價格波動、設備更新、産品質量、市場銷售、環境保護、售後服務等風險。财務風險方面，要嚴控無實質生産的貿易活動，提高資金周轉率，降低資産負債率，建立風險“防火牆”“隔離帶”。法律風險方面，要建立客戶檔案，強化客戶信用管理和分析，加強合同合法性審查，确保合同的合規性、有效性、可訴性。團隊風險方面。要研究核心團隊的決策，經營團隊的執行，員工團隊的落實，用其所長、人崗相适、揚長避短，打造凝聚力、執行力、戰鬥力強的團隊，為企業改革發展提供人才支撐。。
三要嚴格要求，務求實效。一是責任落實。做到千斤重擔大家擔，人人肩上有指标，窮盡問題、窮盡辦法、窮盡資源，多管齊下、齊頭并舉推動各項工作。要落實好十天一通報要求，獎懲并重，發布紅榜、黑榜和黃榜，對問題找得準、措施辦法有效的進紅榜，以示表彰；對問題沒找準，沒辦法沒措施，出現新問題的進黑榜，以示懲戒；對進度不理想、效果不佳的進黃榜，以示促進。主要負責人要挂帥出征、挂圖作戰、挂責問效，抓好督導落實。二是過程充實。要環環相扣，步步緊逼，件件落實，形成倒逼機制。三是結果真實。不搞花架子，穩住基本盤，減少經濟損失，維護集團權益，為下一步改革脫困，優化發展掃清障礙，化解包袱。
